TƯ VẤN QUẢN TRỊ & ĐIỀU HÀNH

Tư vấn quản trị và điều hành doanh nghiệp theo hướng chuyên nghiệp hóa, tự động hóa, xác lập mục tiêu, chiến lược và sử dụng các bộ công cụ quản trị hiện đại như MBO, OKR...

---

I. THÔNG TIN CHUNG

• Mục đích tư vấn:  Giải quyết các vấn đề lớn và cấp bách, liên quan đến mô hình và chiến lược quản trị, điều hành mà Chủ doanh nghiệp và Ban Giám đốc đang đối mặt.
• Hình thức tư vấn: Tư vấn đồng hành cùng doanh nghiệp, trực tiếp hoặc trực tuyến hàng tuần.
• Chuyên gia tư vấn: TS. Giáp Văn Dương và đội ngũ chuyên gia của GiapCoach.

II. NỘI DUNG TƯ VẤN

Nội dung của gói tư vấn quản trị bao gồm, nhưng không giới hạn bởi, các nội dung sau:

• Các vấn đề nằm trong phạm vi công việc của Ban Giám đốc và các bộ phận, phòng/ban;
• Các vấn đề liên quan đến sự vận hành hiệu quả của các Phòng, Ban trong doanh nghiệp;
• Các vấn đề liên quan đến việc điều động và phân bổ nguồn lực, đặc biệt là nguồn lực con người.
• Các vấn đề thực tế do Ban Giám đốc và trưởng, phó các phòng/ban, bộ phận đề xuất.

III. HÌNH THỨC TƯ VẤN

Đội ngũ chuyên gia của GiapCoach sẵn sàng tham gia tư vấn trực tiếp cho Ban Giám đốc, thông qua cả hai hình thức trực tiếp và trực tuyến hàng tuần.

Đặc biệt, GiapCoach sẵn sàng tham gia các cuộc họp điều hành của Chủ doanh nghiệp và Ban Giám đốc để nắm bắt vấn đề và đưa ra các giải pháp, các quyết định điều hành, hàng tuần.

Trong trường hợp cần thiết, GiapCoach sẽ cử chuyên gia đến làm việc trực tiếp tại doanh nghiệp.

IV. QUY TRÌNH THỰC HIỆN

Quy trình tư vấn của GiapCoach được thực hiện thông qua 4 bước như sau:

Bước 1: Lắng nghe và khảo sát vấn đề

GiapCoach miễn phí tư vấn cho lần tiếp xúc đầu tiên. Sau đó, căn cứ trên các vấn đề thực tế mà doanh nghiệp cần tư vấn, GiapCoach sẽ đánh giá tổng quan và đưa ra định hướng cho gói giải pháp.

Bước 2: Ký hợp đồng tư vấn

Trên cơ sở khảo sát vấn đề và thống nhất về định hướng giải pháp, GiapCoach sẽ gửi báo giá và dự thảo hợp đồng tư vấn cho doanh nghiệp.

Sau khi xem xét và thống nhất các điều khoản trong hợp đồng, hai bên sẽ tiến hành ký hợp đồng tư vấn.

Bước 3: Thực hiện hợp đồng tư vấn

Ngay sau khi ký hợp đồng tư vấn, GiapCoach sẽ tiến hành triển khai công tác tư vấn, theo quy định về chất lượng và tiến độ như đã nêu trong hợp đồng.

Bước 4: Nghiệm thu và đánh giá

Sau khi công tác tư vấn theo hợp đồng kết thúc, hai bên sẽ tiến hành nghiệm thu và đánh giá chất lượng, tiến độ và khối lượng công việc đã thực hiện.

Trên cơ sở đó, GiapCoach sẽ gửi báo cáo tư vấn cho doanh nghiệp, kèm theo các giải pháp và khuyến nghị, cho doanh nghiệp.

V. GIẢI PHÁP TRỌN GÓI

Để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, GiapCoach cung cấp giải pháp trọn gói trogn một khoảng thời gian theo thỏa thuận. Theo đó, GiapCoach sẽ trực tiếp tham gia các cuộc họp điều hành của Ban Giám đốc để đưa ra giải pháp, hàng tuần. Chi tiết vui lòng liên hệ với Văn phòng GiapCoach qua email hoặc hotline.