QUẢN TRỊ & ĐIỀU HÀNH BẰNG OKRs+

Hiệu suất làm việc tăng gấp đôi, thời gian làm việc giảm một nửa. Khóa học dành cho những ai muốn cải thiện hiệu quả quản trị và điều hành doanh nghiệp, gia đình và cuộc sống cá nhân.

-------

I. THÔNG TIN CHUNG

• Khai giảng: Chờ lịch khai giảng
• Thời lượng: 12 buổi (2 buổi/tuần)
• Giảng viên: TS. Giáp Văn Dương
• Hình thức học: Trực tuyến qua Zoom
• Ưu đãi: Giảm 10% khi đóng phí trước 1 tuần. Giảm tiếp 10% cho nhóm 2; 15% cho nhóm 3; 20% cho nhóm 5; 25% cho nhóm 10 trở lên.  
• Coaching 1-1: kéo dài 1 năm, với thời lượng 48 buổi/12 tháng. 
• Đào tạo theo yêu cầu: Đào tạo nội bộ, đào tạo cho nhóm nhỏ, đào tạo theo yêu cầu của doanh nghiệp... vui lòng gọi đến Hotline hoặc liên hệ TẠI ĐÂY. 

II. GIỚI THIỆU CHUNG

Năng lực quản trị và điều hành là một trong các năng lực quan trọng nhất để doanh nghiệp phát triển. Tuy nhiên, lựa chọn các mô hình và công cụ quản trị và điều hành phù hợp là một thách thức với các cấp quản lý và lãnh đạo.

Xuất phát từ trải nghiệm thực tế trong việc đầu tư, xây dựng và quản trị các trường học, cùng các nội dung đào tạo về lãnh đạo và quản lý, TS. Giáp Văn Dương đã xây dựng chương trình đào tạo “Quản trị và Điều hành bằng OKRs+” để giúp các học viên thấu hiểu và tinh thông việc quản trị và điều hành thông qua bộ công cụ quản trị OKRs và các công cụ quản lý đi kèm.

Bên cạnh kinh nghiệm thực tế, chương trình cũng được xây dựng trên cơ sở ăn khớp với văn hóa làm việc của người Việt Nam, giúp cho việc quản trị và điều hành được hiệu quả.

III. LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHÓA HỌC

• Tăng gấp đôi hiệu suất làm việc, giảm một nửa thời gian làm việc;
• Thành thạo ứng dụng OKRs+ để quản trị và điều hành hiệu quả;
• Xác lập được cách thức đảm bảo chất lượng và tiến độ công việc;
• Xây dựng được văn hóa doanh nghiệp lành mạnh và hiệu quả;

IV. NỘI DUNG KHÓA HỌC

Nội dung của khóa học tập trung vào việc thấu hiểu và sử dụng thành thạo bộ công cụ quản trị OKRs và các công cụ quản lý đi kèm như PDSA, CFRs… để giúp cho các nhà quản lý, lãnh đạo hiện thực hóa được tương lai kiến tạo thông việc hiện thực hóa các mục tiêu cốt yếu và kết quả then chốt của tổ chức.

Nội dung chi tiết của khóa học như sau:

• Phiên 1: Xác lập cơ sở quản trị và bảng giao việc, phân quyền;
• Phiên 2: Ứng dụng OKRs và PDSA trong quản trị và điều hành;
• Phiên 3: Kiểm soát tiến độ thực hiện OKRs và duy trì kết nối qua CFRs;
• Phiên 4: Văn hóa doanh nghiệp và điều kiện để áp dụng OKRs thành công;

V. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Khóa học này được đào tạo theo phương pháp “ĐỒNG KIẾN TẠO”, kết hợp phương pháp ĐÀO TẠO CHUYỂN HÓA, do TS. Giáp Văn Dương nghiên cứu và phát triển.

VI. GIẢNG VIÊN

Tác giả và giảng viên của chương trình đào tạo này là Tiến sĩ Giáp Văn Dương, người sáng lập GiapCoach.

Ông tốt nghiệp Đại học Bách Khoa HàNội (1999), Thạc sĩ Đại học Quốc gia Chonbuk (Hàn Quốc, 2002), Tiến sĩ Đại học Công nghệ Vienna (Áo, 2006) và từng làm việc nhiều năm tại Đại học Liverpool (Anh) và Đại học Quốc gia Singapore (NUS).

Năm 2013, ông về nước để hoạt động trong lĩnh vực giáo dục đào tạo, truyền bá tri thức. Năm 2015, ông là đại diện duy nhất của Việt Nam được bình chọn là Lãnh đạo trẻ châu Á thế kỷ 21 (Asia 21 Young Leaders) bởi Asia Society.